JOURNÉE INTERNATIONALE DES INFIRMIÈRES 2022
Gyslaine Desrosiers, inf., MBA, ASC, Dr hc
Présidente-fondatrice du SIDIIEF
En tant que présidente de l’ordre infirmier pendant 20 ans, elle a marqué l’évolution de la profession infirmière au Québec. Elle a poursuivi sa carrière en tant que présidente-élue (2016-2022) au Conseil interprofessionnel du Québec qui regroupe 46 ordres et 55 professions.
12 MAI 2022 | MOT DE LA PRÉSIDENTE
J’ai rêvé d’une profession forte et influente, tant au Québec qu’au sein de la francophonie. Ainsi a germé ce projet ambitieux de créer une communauté internationale infirmière de langue française. 25 ans plus tard, je quitte la présidence du SIDIIEF, fière du chemin parcouru.
La profession infirmière s’avère une pierre angulaire de tous les systèmes de santé. On dit que c’est une profession à impacts systémiques. Pourquoi ? Elle est la plus importante en nombre, présente dans tous les secteurs, et elle utilise la part du lion des budgets nationaux en santé. D’ailleurs, la pandémie de COVID a placé les projecteurs sur la contribution infirmière. Toutefois, reconnaissance et influence d’un groupe dans une société ne sont pas synonymes. La création du SIDIIEF relevait de cette ambition de consolider le pouvoir d’influence de la profession infirmière dans les politiques éducationnelles et sanitaires en permettant à ses membres d’obtenir des informations stratégiques en vue de soutenir leurs efforts de positionnement.
Alors que l’anglais s’est confirmé comme la lingua franca depuis le milieu du 20e siècle, pourquoi mettre de l’avant une association strictement francophone ? Parce qu’il faut des mots pour convaincre et influencer. Et cela est plus facile et efficace dans sa langue maternelle. Contribuer à une culture professionnelle en français pouvait sembler à contre-courant, mais cette conviction m’animait profondément.
Les groupes influents capitalisent sur des associations diverses et des institutions pérennes. Et, surtout, ils prennent publiquement la parole. Entendre la voix des infirmières autrement que pour des revendications de conditions de travail constitue, encore aujourd’hui, un défi. Dans un contexte de mondialisation fortement anglicisé, l’explosion des connaissances en santé, le développement du web et la mobilité des experts étaient autant de facteurs qui soutenaient l’urgence de s’assurer que les institutions infirmières des pays francophones mutualisent leurs efforts en vue de faire rayonner le savoir-faire infirmier et de participer aux solutions des grands enjeux de santé dans le monde.
Selon Huet et Simon (2007), « une association permet d’atteindre collectivement des buts inatteignables individuellement avec une maximisation de l’efficacité. C’est ici la logique de mutualisation par des individus librement associés […] l’activité associative contribue à un développement personnel et relationnel et à la mise en œuvre de partenariats […] au travers d’une association, les membres visent le développement de valeurs, la recherche de sens, auxquels se mêlent parfois des symboles et des rites. L’association doit donner du sens autour d’une culture commune [1] .»
Le SIDIIEF, au cours des 25 dernières années, a tenté sans relâche d’incarner cette recherche de sens et de mettre en valeur les propositions de la profession. Nos prises de position traduisent bien cet objectif.
Le monde des affaires se développe beaucoup grâce au marketing, mais, aussi, grâce au fameux « network ». Ou, comment tisser une toile de personnes-contacts qui nous informent de façon privilégiée ? Pour se démarquer, il faut connaître des gens et se faire connaître, il faut surfer sur les tendances émergentes, il faut innover. On le sait, l’information mène le monde.
Ainsi, le moteur de l’adhésion au SIDIIEF s’appuie sur l’importance d’avoir des relations professionnelles internationales, d’être informé sur toutes les tendances affectant la profession, sur la conviction que l’appartenance à une communauté professionnelle internationale peut consolider son positionnement local et, enfin, sur la volonté de faire rayonner son institution ou association.
Quoi de plus rassurant et inspirant que de réunir des infirmières de plus de 20 pays ? On peut considérer que le congrès du SIDIIEF constitue la « matérialisation » évidente du projet associatif du SIDIIEF. Le congrès 2022 qui aura lieu à Ottawa, Canada, saura, je l’espère, encore une fois, réunir les leaders francophones.
Évaluer la performance d’une association à l’échelle internationale s’avère difficile. Certains paramètres indiquent que le SIDIIEF a acquis une crédibilité et une notoriété élargie, notamment grâce à ses congrès, ses prises de position et ses documents uniques. Un article sur un site français mentionnait, en octobre 2018, le SIDIIEF comme un organisme structurant le monde infirmier [2]. Notons d’ailleurs que le SIDIIEF est de plus en plus interpellé par des organismes internationaux. J’en profite pour remercier tous ceux et celles qui ont soutenu le SIDIIEF au fil du temps.
Au cours des 20 dernières années, la profession infirmière, au sein de la francophonie, a beaucoup progressé. On peut souligner la création d’ordres infirmiers, particulièrement celui de France, la reconnaissance de la discipline universitaire par le LMD [3] et par le rayonnement de la recherche infirmière, le développement de la pratique clinique dite avancée, l’élargissement du champ d’exercice et, enfin, la participation à des instances décisionnelles, tant locales que nationales.
Rappelons que l’environnement social est en constant changement. Les défis d’aujourd’hui ne sont pas ceux d’hier. Les leaders de la profession doivent faire une lecture judicieuse des menaces et opportunités. Cela constitue une habileté stratégique essentielle qui doit être assortie d’un plan communicationnel percutant. Présentement, dans le contexte de pénurie mondiale d’infirmières, les propositions innovantes de sortie de crise pour maintenir à flot l’accès aux soins de santé sont attendues de tous les gouvernements. L’audace doit être notre signature.
[1] Huet, J. et Simon, A. (2007). Pouvoir et légitimité dans les associations. L’Expansion Management Review, 125, 6-8.
