Depuis plus d’un an, le SIDIIEF consacre diverses publications et événements au concept de «pertinence des soins». Nous sommes tous bien conscients de la nécessité de transformer nos organisations pour mieux répondre aux besoins changeants de la population, en particulier avec le vieillissement de la population et l’augmentation des maladies chroniques, alors que de nombreuses ressources soignantes viennent à manquer.
Aux Cliniques Universitaires Saint-Luc, l’équipe de direction infirmière déploie, depuis 2018, un projet de réorganisation des soins. Depuis plus de 50 ans, notre modèle repose sur une prise en charge intégrée du patient, où l’infirmière est responsable de l’ensemble des soins pour les patients qui lui sont référés. Elle peut être assistée par un soignant moins qualifié pour les patients plus complexes. Avec le passage des études en 4 ans et la pénurie d’infirmières qui se profilait, nous avons opté pour un nouveau modèle de soins, où l’infirmière coordonne le parcours du patient au sein d’une équipe structurée sous sa responsabilité.
Mais, un an plus tard, comme tout le monde, nous avons été rattrapés par la pandémie de Covid-19 qui a rapidement aggravé la pénurie d’infirmières et mis nos priorités sur l’urgence du moment. Cependant, dès 2021, nous avons poursuivi la reconfiguration des différents rôles dans les équipes soignantes, enrichis de toute l’expérience acquise durant cette pandémie.
Bonjour et merci bien pour le partage de cet article. En effet, la réorganisation des soins à travers le renforcement de la délégation, du leadership et de l’interdisciplinarité constituent la pierre angulaire d’un paradigme dans lequel le rôle de l’infirmière se démarque de son rôle traditionnel même si parfois l’attachement à certains types d’activités nous semble évident. Dans ce sens, sera renforcée notre puissance au sein des équipes en sortant du cocon traditionnel de l’administration des soins et de la surveillance… Néanmoins et d’un autre côté, renforcer le travail collaboratif et surtout s’appuyer sur un modèle humaniste (tel que le modèle humaniste Caring) va assurer la crédibilité du travail et lui donner un sens à travers tous les éléments en lien avec la collaboration et surtout les valeurs, attitudes et comportements qui donneront un sens au travail de l’infirmière. Courage!
Bonjour/bonsoir. Article pertinent.
1.Mener la même étude dans un contexte du pléthore du personnel soignant en RDC par example.
2. Présenter l’article sous forme IMRAD [Introduction, Méthodologie, Résultats, Analyses et Discussions]
Bonjour,
Bravo et merci pour ce partage de cette belle expérience, j’ai juste une question précise, est ce que vous utilisez les diagnostics infirmiers, sont ils tous informatisé au dossier de soins ou bien vous avez établi une liste de ceux prévalents? ce modèle a fait valoir l’autonomie infirmière bravo, mais comment cette autonomie
infirmière est perçue par les médecins?